不率意斋

自作多情的大雄

Mon, 26 May 2008 04:14:25 GMT

大雄在飞快地长大，过了看到生人就哭的阶段，就进入了看到生人就笑的阶段。姥爷设计了一个动作来逗他——只是先看别处，然后，扭头看大雄而已。大雄就使劲笑，姥爷再扭头看别处，大雄紧张地等姥爷再回头看自己，激动得全身紧绷，瞪大眼睛，粗气微喘，姥爷果然忽然一回头，大雄就由于释放了紧张而兴奋，乐不可支。如此反复，越来越亢奋，欲罢不能。

结果是，无论看到谁，也无论人家看不看他，他都以为人家是在逗他：人家不看他时，他满怀着激动的期待看着别人，别人看他一眼，他就高兴得乱跳，其实有时候别人根本没注意他，大雄完全是在自作多情。

比起大人来，大雄更喜欢小孩子，但是从来对和自己相似大小，或是小于自己的宝宝不感兴趣，看都不看一眼（可能是对于对方只会傻乎乎地瞪着自己瞧，而不会和自己玩儿比较不屑一顾）。他只喜欢大一些的小孩子，那怕是人家刚刚会走。只要看到，就会立即从小车里坐直身子，两手向人家乱伸乱拍，嘴里呵呵有声，希望人家可以和自己玩儿。

欢欢表哥是大雄最喜欢的小孩（可能反之亦然），一看到欢欢来，就激动得不得了，都不用欢欢逗他，就开始一幅狂喜的表情，迷起眼睛，咧开嘴巴，笑得能出鱼尾纹。而且还耸起肩膀，两臂紧贴胸前，双手伸到嘴里，浑身哆索，难以自持，像看到了刘德华的杨丽娟，激动得一声一声地尖叫。要是稍微逗他一看，比如说，随便看他一眼，立刻，那激动的尖叫声像箭一样刺进你的耳朵，好像大雄变成了哨子！不拆不扣是欢欢的特级FANS.

大雄有一整萝框的玩具，欢欢要考试我们做父母的称不称职，问知不知道大雄最喜欢哪一样？我们猜了好几次，有猜汽车，有说会唱歌的史努比狗，但欢欢都说不对。最后正确答案是——放玩具的萝框！欢欢当场示范了一次，把玩具都倒出来，果然，大雄立即急不可耐地向萝框扑去……

关于地震认识的误区

Thu, 15 May 2008 00:10:53 GMT

一般不做转载，但是这篇文章很值得转载。

原文：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_514f95b4010098lr.html

关于地震认识的误区。

1、地震局都在干什么？为什么没有预报？失职！
地震预测是世界性的难题。只有少量的地震因为大震前预震频繁，才能被人重视。我国成功地预报过75年的辽宁海城地震，这次的地震的预震就十分明显，因此伤亡人数很少。但这样的例子是国际上也少有的。

2、我国张衡的地动仪早就可以预报地震了！
地动仪是报告地震的发生，不是预报。

3、江苏有很多动物有反常行为，说明地震早有预兆！
地震可能引起动物反常，但是动物反常不一定代表地震。科学家并没有找到其中的必然联系和规律。另外这些行为被人的“心理聚焦效应”给放大了，其实平时这些所谓的异常行为经常发生，只是没有被人记住。这和很多人抱怨“我怎么总是这么倒霉？”是一个道理。（有关动物反常的科学解释：这里。）

4、山东临沂还出现了地震云，百度地震吧里有人预测到了，为什么没有引起大家重视？
纯属巧合。山东的云和四川有什么关系？地震云的科学性并没有得到承认。中国每年也要发生几百次5级以上地震，我随便哪天说我看到了一朵云，当天中国就会有地震！只不过不一定造成很大的危害罢了。

5、一直有5级以上的余震，太恐怖了！
你可以清楚地从 usgs网站上看到，在大震过后，虽然余震不断，但没有超过5.9级上。5.9级看起来数值比7.9级只差了2.0，但其实强度差了1000倍！地震等级强度计算：点这里。

6、到底会不会再有大的余震？
谁也没法预测。余震可能会造成二次伤害。但有一点是肯定的，相信谣言并不能让你好受些。

7、地震局为了和谐故意瞒报！
地球每年要发生2万多次地震，5级以上的超过2千次，6级以上100多次，7级以上也有10多次（多数发生在无人或人口稀少的地方，因此你不知道）。这其中有1/3发生在中国（比如01年西藏）。这些数据都可从usgs（美国地质勘探局）的统计数据上可以看到。
一有蛛丝马迹就预警的话和“狼来了”也没什么区别。无谓地焦虑只会扰乱自己的判断。

8、5月3号阿坝州防震局接到了马尔康县梭磨乡马塘村的地震咨询电话，能说明地震被预测到了吗？
现在这个网页已经被删除了。不过google快照上还有：http://203.208.33.101/search?q=cache:9BGkVSc45aEJ:www.sc.gov.cn/zwgk/zwdt/szdt/200805/t20080509_277807.shtml+%E9%98%BF%E5%9D%9D%E5%B7%9E%E7%BD%91%E7%AB%99&hl=zh-CN&ct=clnk&cd=13&gl=cn&st_usg=ALhdy28rhSxnTgZFux21NMoSBrqk7cj2ug

其实留着不是更好吗？越怕别人误解别人越误解。）
从这个新闻上看，只是个误听，并不能看出和地震有直接联系。
（当然，我们有权可以怀疑地震局有决策上的失误甚至是玩忽职守的地方，但是有个原则：谁主张，谁举证。指责别人当然方便，但要有证据啊。）

9、为什么这么多学校和医院倒塌？都是豆腐渣工程！
可能会有！但是因为学校医院这样的特殊场所更受关注，所以让你“感觉”学校更容易倒塌。但是目前还没有确实统计数据证明这一点。所以这样的言论是毫不负责的！请注意，这次的地震强度要比95年的阪神地震（7.2级）厉害好几倍，在阪神地震中，有85%的学校受到损害（没找到倒塌的数字）。

10、为什么汶川的伤亡人数迟迟没有出来？zf有意隐瞒！
受灾轻的地区统计方便，重灾区一切都瘫痪了，当然统计不出来。现在伤亡数字已经攀升了……等进到汶川，数字会更恐怖的……

11、收到“今晚10-12点可能会有2-6级地震”这类的短信，晚上只能住到街上去了。
直接删掉。地震预测远不可能精确到小时。

12、现在做什么都没有意义咯！
如果你真的担心大的余震的话，保持冷静、积极主动！唯有这样才能帮助到自己。尽可能多了解一些地震来临时的防范措施，观察自己周围的情况，准备要一些必要的物品，如果觉得紧张，就在心里多演习几遍地震发生时自己的行动步骤。紧张会束缚住自己的手脚。据说地震时被下落物砸死的人要超过被压死的人。因此地震来临后的自救是极为重要的。这篇很让人有启发，言之有物：这里。

一个IE7老死掉的可能的原因

Tue, 29 Apr 2008 02:17:34 GMT

IE7不停死掉，看几个网页就死。把所有的加载项都关掉，还是死。。。看新浪尤其死得厉害。

展开头脑风暴，联想到曾在输入什么汉字时死过，于是，把高级文字服务全部关掉。

然后，IE7不死了！呵呵。

大家也可以试试看。

拒绝儿童色情!!!!!

Thu, 03 Apr 2008 06:48:09 GMT

忽然发现, 空间被MS关了. 原因不明, 只说可能本人有行为不规的情况, 让去看看邮箱里有没有通知.

我去一看, 真得有一封刚刚发来的客户支持的信. 内容如下:

SRX1062781166ID - Windows Live Spaces Warning - Action Required (haoxiaobo)

发件人： Microsoft Customer Support (SPACE.WNLV.WW.00.EN.SYK.MNL.AU.T02.SPT.00.EM@css.one.microsoft.com)

发送时间：2008年3月28日 20:23:51

收件人：xiaobohao@hotmail.com

xiaobohao,??!

?????????"haoxiaobo"???????????(?????)??????? 48 ??????????????;??,????????????????????? Windows Live Spaces ??????????,????? Windows Live Spaces ?????"????"???

Windows Live Spaces ????

这算啥? 我想了一切办法, 也没能从问号里还原文字. 只好去客服页面填单子. 说实在的, MS的客服还真是不错, 第二天就回信了. 说我的BLOG涉及儿童色情! 这这这, 这又从何谈起!!!???!!!

仔细一看, 说我的相册里有一些图片不宜, 有裸体儿童! 我$%(@#^#$)@#$!, 那是我儿子大雄, 有两张光屁屁照片, 三个月大时照的. :~(

MS说得很客气: 请注意，为了保护未成年人，避免他们被某些不道德的个人所利用，无论色情与否，我们都不允许用户发布关于婴儿以及儿童全裸或者部分裸露的图片。

哦, 原来是为我们大雄好, 嗯, 还真是让我越想越后怕哦! 万一大雄的光屁屁不雅照片被坏人利用, 比如拿来PS啥的, 那可怎么办呀, 我我我, 我这就删除.

于是, 再向MS申诉, 说那是我儿子, 我知道我错了, 我这就去删除, 我们国家里小孩子光屁屁不要紧, 不知道美国的法律严格. 还有, 你们发给我的信, 没有字嘛! 我啥也看不到, 也不全赖我.

MS的服务还真得是没话说, 一会儿功夫, 空间恢复了!

赶紧删除大雄的漏点照, 连光膀子太大的也都删了, 这才有功夫擦擦汗....

所以, 朋友们呀! 千万不要发自己孩子的露点照片, 为了下一代, 千万要拒绝儿童色情!

只限学术讨论：我们的工资是谁发的

Mon, 31 Mar 2008 09:16:38 GMT

老板已经公布过答案，工资是业务部门发的，然后还有很高理论水平的论述，中间谈及业务的价值实现什么的，这里略去几百字，最后的中心思想是：因为业务员是最后实现了销售行为的人，因此工资是他们发的，我们要为他们服务。

第一个推论是让人相当不舒服的：工资是业务部门发的，那么内勤员工都是坐等白吃么？相信老板不是这个意思，只当我小心眼有此一问好了。

只是，老板的逻辑还不完整，如果继续演绎下去的话，应该是什么样子呢？我来试试。。。

销售真正实现了我们产品的价值，收回了钱，因此工资是销售部门发的。。。

如果不是客户挣钱给我们，业务员也就没有钱可以从客户那里套。所以，钱是客户发的。

    如果中国银行不印钱发行，客户也挣不到钱。所以，钱是银行发的。
    如果政府不成立银行，就没有钱用，因此，钱是政府发的。
    如果没有中国共GC产DDD党，就没有新中国，也就没有英明伟大的政ZF府，以及我们的幸福生活。因此，钱是党发的。。。。

推论到此可以打住了——谁也不敢说钱不是党发的。我也拥护这个结论，我想就是把这个做为议案放到全国人大上讨论，也会被通过，甚至能通过政协会议表决（当然，如果早三十年，还可以有更好的结论：党是毛主席缔造的，所说，钱是毛主席发的！）。

这就是标准答案。

我们的工资是谁发的？

Mon, 24 Mar 2008 12:55:43 GMT

公司搞讨论, 让思考我们的工资是谁发的？老板的意思是让大家说 "工资是业务员发的", 也不是不对, 只不过凡事需要有个限度, 真理和荒唐也只差一小步.

    首先，毫无疑问，我们的工资是各个条钱的业务同仁发的。他们用深情的目光注视着客户，用美妙地话语使他不自觉地松开口袋，最后再温柔地把客户的手捧起，在令人信任的微笑里，把客户手心里的钞票温柔地接过。有时这样的事情一次成功不了，还要来两遍三遍，太伤自尊了！
    没有他们，这钱还在客户的钱包里呢。

    第二，我们的工资是契约核保部发的。他们生来就毫无幽默感，天天朝九晚五地（有时候还加班到12点多，真是搞不懂），只为一个目的，那就是相方设法鸡蛋里挑骨头——客户如实告知了自己的健康情况了没有? 保险协议是不是有让公司损失的陷井？最后搞得身心疲惫，从经理到员工一个个心理阴暗，下意识里认定每个客户都是骗子。
    不过没有他们，业务同仁们好不容易找来的钱铁定会全部赔光，回到客户钱包里去，而留我们都喝西北风。

    第三，我们的工资是客户服务的同仁发的。他们有两大职责：在电话里被客户骂，以及当面被客户骂。据说他们在招聘时，会试着打新人几个耳光，如果他左脸挨完了，又把右脸递过来，那就通过了测试，读读历史，这种测试只有客户部的同事们和基督本人能通过。
    他们挨完了骂，就可以有空做做服务；有空做服务，客户就会满意一些，然后就不退保，还按期把钱继续交来。不然我们就没钱发了。

    第四，我们的工资是计财部发的。如果你偷偷站到计财部经理的背后听一会儿，就会听到他在喃喃自语：又花多了，又花多了…… 他们就是一帮守财奴，把公家的钱当自己的钱似的扣门儿。每天只有两件事：数钱，和不花钱。
    不过说实话，如果不是他们天天算得那么精，这点家底等不到变成工资时就糟蹋没啦！

    第五，我们的工资是理赔发的。说来叫人惊讶——整个公司里，只有这么一点点人是在真正实现公司产品的价值。如果没有理赔，我们的产品就没有意义，客户就不会来买我们的产品。没有理赔，我们就只能分行李回高老庄了。

    第六，我们的工资是信息技术部发的。这是全公司最古板无聊的部门，不管和他们说什么，他们的只会给出两种固定的回答：是，不是，就象是1和0。不光如此，他们还总是要求别人用同样的方式交流，不管怎么说，没法商量的人真是让人无法忍受。
    但是话又说回来，有人说公司的金库其实在IT机房的硬盘上，IT部就是守金库的人，多亏了他们，业务才能跑起来，大家晚上才能睡得着觉。

    第七，我们的工资是总经理室发的。总经理的主要用途也是两个：开会时臭骂大家，和有大事时踏皮球给他。但是如果没有总经理臭骂着给大家指出前进方向，那我们就全乱套了。当然，最最重要的一点，发不发钱最后关头还要看他。他要决定不给发，公司挣再多的钱，大家也只能干看流口水。

    我们工资还是合规部发的。要不是他们天天吓唬我们，这群天不怕地不怕的人还不早炸了营胡干一场？要是有朝一日政府生气了，肯定落得个镜花水月一场空。我们的工资还是人力资源部发的，虽然几年也不给涨一下，但毕竟待遇还是他们定！我们的工资还是办公室发的，没有他们我们就只能站着办公，还要被狗仔报骂得狗血喷头，股票狂跌……

    最后，我们的工资是大家一起挣的，一个锣丝一个钉，少了谁，只怕都不行。

大熊其人

Fri, 07 Mar 2008 11:28:24 GMT

熊，父籍汝阳，大名郝佑雄。生于农历8月26。

熊生性平和，只要饭饱，便不喜哭闹，若是肚饿又不能立即吃到饭，则发力哭叫，振耳欲聋，抱之者往往两股战战，欲以两手堵耳而不得。

熊两月会笑，无事时常哦哦有声，自得其乐。奶奶善唱地方戏曲，闲时以曲哄之，熊每聆听，后凡大人唱戏唱歌给他听时，竟会同声和歌。虽年小不能成调，但每到唱时，摇舌动唇，尽婉转曲折之能事。并常紧闭两眼，仰脸皱眉，口中哦哦不休，纵情高歌，似淘醉于自己歌喉状。

熊极能饭食，满月时已经能吃百二十毫升奶粉，及到百天，每餐必以一百七八十毫升。五个月时直吃两百三十毫升，到嗓子眼才罢，只差一四喜丸子盖盖。才吃完，刚一抱起，立即嗝出一口。每看见别人吃苹果，就慌乱不能自持，嗷嗷求喂。其父每言之即有得色，称其颇有父风。

纯属无聊：发现了PB的一个有趣的特性

Tue, 04 Mar 2008 08:06:48 GMT

今天在PB8里写程序，写到下面的一行时，由于C＃用惯了，就写成了这样：

int iKey = MessageBox("提示", "请注意XXXXXXXXXX.., 按确定继续。", Information!, OKCancel!)
if iKey <> 1 then
return -1;
end if;

然后一按Ctrl+S保存，出来了一个对话框，居然就是我刚刚写的那个！神奇！我没有运行呀！只是保存代码而已。

之后，我用菜单里的保存选项，也一样出来了那个对话框。我用工具栏里的保存按钮，也自动出来了我的那个消息框。看来不是我无意中触动什么功能热键引起的。

这段程序中有很多个地方都要弹出消息框，为什么只有这个消息框在保存时弹出来呢？我检查了代码，发现其他消息框都不接收结果，只有这个消息框接收用户的选择结果值，比如你按了OK，消息框返回1, 按了CANCAL框返回2。因此，用一个变量来检查结果是很正常的方法，为什么会导致保存时那个消息框自动运行呢？如果是我无意中打开了PB的什么“保存时自动执行当前窗口的代码”这样的功能（怎么可能会有这样的功能？），那么其他部分的代码为什么不执行？

我又把程序改为下面的样子：

int iKey;

iKey = MessageBox("提示", "请注意XXXXXXXXXX.., 按确定继续。", Information!, OKCancel!)
if iKey <> 1 then
return -1;
end if;

再保存，没有出现那个对话框。

而如果你真得运行它，在运行时反而不会出现这个消息框。

我花了点时间来思考为什么，立即知道了原因: PB在保存代码时自动预编译代码。预编译代码时，有一个动作是初始化变量，其中一定包括了变量的初始值赋值。而我在变量定义时直接等于了一个对话框的返回值，这就导致了在保存时的编译动作调用了等号后面的代码。

这个特性能用来干什么呢？

可以用来快速调试代码。PB等于提供了一个“立即代码”的功能。只要我把代码写在变量定义一起，赋值语句的后面，这个代码就会立即执行。例如，我写了一个函数，为了检查这个函数的运行结果，可以写一个 int iTmp = Messagebox("f_test", string(f_test())); 这样的语句，一按保存，函数运行的结果就显示出来了。

你必须了解的信息技术之二计算机与软件工程

Fri, 29 Feb 2008 09:56:41 GMT

    给公司的业务部门的人扫盲写的。

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    你必须了解的信息技术之二
    计算机与软件工程

    怎样把世界压平？――序

    如今有一本书炒作得非常火热，就是《世界是平的》这本书，从第一册《凌志车与橄榄树》到第二册《二十一世纪简史》都卖得十分叫座叫好，只是有一点需要提醒读者，此书的作者是经济全球化的内行，书中对IT技术对社会文化、经济形态的催化剂作用进行了广泛的论述，却忽略了对IT技术本身在发挥 “催化作用”的过程中的一些问题。

    因此，对于大多数没有非计算机行业的人们来说，这本书所描述的世界的扁平化过程似乎显得太容易了一些，好像一夜之间，一切经济、文化和政治问题都随着信息技术的触手伸及而得到了解决。人们没有意识到，把世界“压平”的过程，也是需要大量投入过程，而这个投入的规模，无论是财富的投入还是智力的，都远远比大多数人所能想象的要大得多。

    另一方面，我们在面对需求时，常常发现双方对于同一件工作的难易程度认同戏剧性地相反——一些对计算机说来易如反牚的任务，需求方常常会认为困难得不好意思向我们张口，而另一些真得无法用计算处理的事情，大家反而会认为这个需求理所当然地容易实现。这都是人们对IT工作的一些内在规律的不了解造成了认知鸿沟。

    作为《你必须了解的信息技术》系列文章的第二篇，我将面向非IT专业的人士，对IT项目开发中的一些内在规律进行轻松简介。

    霍尔*定理－－计算机的原理

    霍尔定理第一条：计算机什么也做不了。

    岂今为止，你从好莱坞电影上学到的计算机知识都是错误的。

    我真得希望现实中的计算机都如同电影中的那样强大。在影视作品中，对计算机的表现大概有两类：第一，完全的人工智能。第二，超强完美的应用系统和集成能力。我们先来讨论第一类。
    计算机的人工智能设想最早可能来自于A·C·克拉克的《2001年太空史诗》这部作品。这部写于1968年的小说中设想了一个具有超级计算能力、绝不出错的计算机“HAL9000”,这台计算机与后来发展起来的计算机的基本原理完全不同，它的运行基于高层次的逻辑演绎和完全的人工智能。HAL 9000能够与人进行无障碍的交流，并可以自主决定如何执行任务。它有着人们对计算机所期望的一切优秀品质：正直，诚实，聪明，客观，逻辑和永不厌烦，绝不出错，能正确回答你的任何问题。
    我多么希望拥有这样的一台电脑，那怕是做为宠物也好。但是现实与克拉克的期望相距太远。直到现在，也就是书中描写的场景发生之后的六年后，现实中的计算机还只是在硬件的运行速度上有了——呃……很大的——提高，而在计算机的灵魂——软件方面，则没有什么质的飞跃。

    我们目前所使用的计算机（没错，就是你眼前的这台，美国国防部的秘密实验室里正在研制的那些不在本文的讨论范围之内），都基于同一个祖先——图灵的通用机模型。当年大数学家图灵为了他的一篇数学论文的需要，而顺便提出了一种通用计算机的模型：一个无限长、且分为很多格子的纸带，用来记录指令和数据，加上一个每次移动一格，并能擦或写一个数字的铅笔头，就组成了一个通用的计算机。通过指令和数据来指挥铅笔头前后移动和在纸上读写信息，这样，通过最基本的指令的无穷组合，就达到了任意多的计算目的。

    到现在为止，这种方式还是没有大的变化，另一位数学家“冯·诺伊曼”在图灵机的基础上设计现代计算机的通用体系：“冯·诺伊曼”，把计算机系统分为软件与硬件，软件包括基本的指令与所需的数据，硬件电路根据指令一步步地进行运行。

    我们以一个例子说明。我需要计算机帮助我解决下列的数学难题：我有一个苹果，小明又送给我了两个苹果，我一共有几个苹果？

    用比较贴近机器底层的汇编的程序来完成任务，你需要告诉计算机如下进行：
    1.       将被加数“1”放到某个寄存器（或变量）。
    2.       将加数“2”放到另一个辅助寄存器（或变量）。
    3.       将两个数据执行“加”操作。结果放入原来的加法寄存器（或结果变量）。
    4.       拼接出 “你会有？个苹果”的答案字符串。问号要用加法寄存器里的数字代替。
    5.       在屏幕上或是其他输出设备上输出这个答案。

    只是一个简单的运算，计算机却需要你去告诉它每一个最详细的步子，否则它就会愣在那里，像一堆废铁（其实连铁也不是，计算机的核心部件是硅，和沙子和石头的成份类似）。

    把上述运行方法用计算机代码组织起来，就是编程了。用1969年发明的C语言，这个任务要下面的程序完成。
    ……
    Int A;
    A = 1 + 2;
    Printf(“你有 %ld 个苹果“，A);
    ……
    在1974年生产的英特尔的8080计算机上来执行这个运算，如果删除最后的输出（因为慢吞吞的输出设备会影响CPU的效率），这段程序每秒种大约可以执行几万遍。

    而用最新的C#开发语言来编写这个任务，所需要的程序为：
    ……
    Int A;
    A = 1 + 2;
    System.Console.Writeline(“你有{0}个苹果”, A)
    ……

    在我用来写这篇文章的PC上，上面的程序每秒种能执行307,694,276遍，速度已经提高了几万倍，但程序员为了完成这个操作而编写的程序却一直变化不大，仍然是对基本算法的详细描述。我们还是没有办法直接对计算机说：“霍尔，请告诉我，我有一个苹果，小明送给我了两个苹果，我会有几个苹果？”而计算机更不会从容地回答：“SIR，我已经验算了10亿次，所有结果都表明你将会有3个苹果。”

    一口伦敦腔，倍有面子。

    不知道你注意到了没有，我提出的问题是关于苹果的，而上述程序中计算的是纯数字，只是机械地在最后拼接上一个“苹果”字样而已。没错，计算机不知道苹果是什么东西，它所理解的只是数字，而后最拼接上的“苹果”字样对它来说，也并非是那种香甜可口，大大的、圆圆的、红红的有很多水份的一种蔷薇科植物的果实，只是两个毫无意义的UNICODE字符。

    从关于苹果的应用问题，到转化为计算机能够解决的纯数学运算过程，是用计算机解决现实问题的过程中所不可缺少的步骤，我们称之为“需求分析”。这个步骤目前为止只有人类能够胜任，对于如同计算苹果这样简单的问题，可能你我在不知不觉已经做完了需求分析，将之泛化为1＋2的纯数学问题，但是对于复杂得多的商业领域的需求，如流程规则、业务模式、数据分析等，要完整严格地用逻辑语言和数学表达式来描述，则需要很多受过专门训练的人，花费大量的时间才能够完成。

    通过对计算机内在运行方式的简单介绍，我想大家都会开始理解计算机是什么样的东西。是的，它本质还是一台机器，毫无智能可言。它从不理解它正在做的事情，只能按照事先设计好的方式运行，它只支持最简单的基本功能，比如把一个数据加上另一个数据，比较一个数是不是负数，以及根据比较的结果跳到另一条指令上等。所有的工作都要用这些基本功能来组合。你看到的每一个功能，都是程序员们一点点在键盘上敲出来的。
    在运行中，每一个细节都需要程序员考虑到，只要出现一点程序员意料之外的情况，它就立即歇菜，甚至连歇菜的方式也是由程序员决定的——或是停在那里等人过来，或是以每秒几亿次的速度把这个错误重复到关机为止。

    因此，霍尔第二定理就很容易理解了：“计算机是万能的，因为它什么也不能自己做。”

    计算机的优势在于速度和精确，它可以毫无怨言地进行重复性的工作到世界未日，或是从海量的数据库中迅速找到某合条件的信息，但是它不会主动思考，在可预见的将来中都无法真的理解人类。

    当然，也很容易地引推出其推论：“计算机从不犯错，所有的错误都是人犯的。”

    因为计算机的上述工作原理，所以IT的才成了“挨踢的”。
    我们是如何“挨踢的”――摸索中的软件工程
    这不是在搬砖头――两难的开发管理
    上世纪80到90年代时，IT业出现了“软件危机”，其成因往白了说就是为计算机编写程序太难导致。计算机程序要事无巨细都要人落实到一行行白纸黑字上去，但是人们对计算机的期望又越来越高，需要越来越复杂的应用系统。巨量的开发任务从“编程工作”变成了“项目工程”。

    人们自从有了计算机以来，还没有遇见过这样的事情，没有多少人有软件工程的管理经验。一开始大家试着用一般的项目管理方法来处理软件项目的工作，但是立即就发现成了一团乱七八糟——工程拖延，预期超支，需求不符，质量粗劣，项目失败。说来你可能不相信，直到现在，软件项目的失败率还在80%以上（当然，有些项目明明失败了，还非得说是成功了）！

    这和请一帮人来帮忙搬砖头可大不一样。请人搬砖头，只需要计算一下每个人的搬运速度，总量除以速度就是完工时间，如果最后发现来不及搬完，大可以多找一些人来搬，效率就可以提高。但是在软件项目中，如果一个项目如果即将延期时，增加程序员人手只会让项目更加延期，

    原因是什么呢？一个大型的软件系统，其中包括的程序代码往往有百万甚至上千万行，每一行都需要专业的程序员用脑子想出来，用手敲进去！而且更要命的是，这些代码基本上每段都不一样，每行都不是简单重复性劳动，都是智力劳动的结果。特别还要注意到，这些开发人员的工作内容之间都是联系的。搬砖头时工人之间的合作关系可能只限于在路上不要互相撞在一起，但是程序员之间却需要密切讨论设计方案，定义数据模型和接口规格，共享代码和数据，互相依赖对方的工作进度，其合作关系广泛而深入。同时，由于计算机程序的细粒度特征，程序员也需要花费大量的时间来学习其他程序员的工作成果。因此，在后期增加新的人手，只会导致沟通成本增加，进而让项目陷入更大的混乱之中。

    我以前常常对计划项目开发的工作进度计算过于乐观，但是有那么多的细节需要处理，时间往往不够用，直到最后，我终于认识到，项目规模与工期成本并非是线性增长的关系，而实际上，是指数关系，换句话说，当项目规模增长时，成本就按指数比例上升。

    其实这很容易理解：软件开发项目中的成本就是时间成本，而时间包括两个部分：编码、测试等“硬活”需要的时间，和为了搞清楚这一切，团队之间——甚至是自己和自己之间，如花功夫弄明白自己在早一段时间写的代码的意思等——的沟通成本。当项目规模越来越大时，沟通的成本就开始占了越来越大的比重。想象你去参加一个宴会，与会的每个人都要和另一个人握手，握手的次数和人数之间的关系就是指数关系，如果人数太多，你就根本没有功夫吃饭了。

    总而言之，软件工程是对开发人员智力、知识与创造力的组织和管理，与以往的重复性劳动为主的项目管理全然不同。虽然近年来“组件化”思想的发展使软件系统的复杂度有所降低，但是不可能完全解决问题。

    你明白了吗? ――需求定义中的无奈
    另一个软件项目中的巨大难点就是需求分析。IT业的最终使命是为其他行业服务，为其他专业领域提供应用支持。但是俗话说得好：隔行如隔山。于是在软件项目的需求分析阶段，常常是鸡同鸭讲，客户说得是东，分析人员听得是西，销售代表吹出来的是狗，技术部门做出来的是鸡，项目结果常常是似是而非，到最后客户对结果不满意，而与开发商之间互相指责，各执一辞争执不下之事毫不少见。

    最理想的解决方案，是能有一座桥梁能跨于专业领域和IT领域之间。但是一个专业领域可能需要一个人一生的精力去学习实践才能精通，而精通专业而同时又深刻领悟IT的人真是少之又少，这样的“行业解决方案专家”大都身价极高，工作报酬以小时计算、以美金支付得也不少见，寻常公司极难有这种资源，即使是大公司，住住也只是供养几个充充门脸而已。

    既然专家难求，外包开发公司一般都会采用一些标准工作方法来采集需求，需求分析人员也往往来不及完全理解需求的业务含义，只是用数据建模的方法把客户提供的信息分门别类，比如说，下面的场景在需求分析的工作讨论中常常发生：

    需求方：“我们希望可以分析客户的潜在价值。你明白了吗？我说是潜在价值… …”
    分析人员：“嗯，没问题，那么如何定义‘潜在价值’?”
    需求方（一惊）：“这个，我想，那应该是一个整数表示的值。”
    分析人员（耸耸肩，详细记录在案）。

    你可能在心中想象的是根据以往销售记录而对客户进行评分，以及华丽的图表什么的，但是，做为非IT专业的人士的你，往往不知道如何（也不习惯于）精确地表达你的想法，而分析人员并不洞析你的内心独白，他已经将之纯粹化为一个需要记录于数据库中的整数字段，而关于这个整数表示什么，他才来不及搞搞明白呢。

    当然，软件开发外包商确实在真诚地希望达到客户要求，但是，你看，实在太难了！大家都不容易。

    你怎么不早说！ ——变更的代价
    在上世纪的软件危机中，提出过一个影响很广的“瀑布式”开发过程的标准，这个标准是现在大部分传统过程控制论的原型，其特点是将软件开发的过程定义为以下几个阶段：
    l         需求分析
    l         设计
    l         实施
    l         测试（确认）
    l         集成和维护
    这五个阶段每一个都要完成之后，才能进行到下一个阶段。例如只有需求分析全部完成后，项目才能进入设计阶段。
    但是，经过多年的实践，人们发现这是一种太过于理想化的标准，客户简直不可能在需求分析阶段完成之后再不进行需求变更。甚至大多数客户连自己想要什么都说不清楚。对于客户来说，一般都缺少如同程序员那样细致入微地考虑每一个细节的习惯和能力（并非是在这里责怪谁，要知道程序员拥有这种能力其实是被逼出来的），很多需求的细节甚至是随着应用程序的开发过程中而一步步随“灵感的火花”蹦出来的。

    因为这些原因，后来的开发过程已经不再绝对反对需求的变更，但是客户仍然需要认识到的是，对已经完成的阶段成果进行变更是需要代价的，而且此代价随着变更需要回溯的阶段越多，而以指数式暴涨。

    因此，需求的变更是各种变更中成本最高，最难以项目承受的。因需求变更发生时所处于项目阶段不同，变更代价小到导致设计和代码的修改，大到调整系统的基础模型，甚至导致返工重做，项目延期以致于失败。更深层次的，在项目后期进行需求变更对项目团队所带来的挫折感和信心打击，是难以用金钱度量的。

    因此，当一个不负责任的客户在项目的后期提出一项需求变更时，项目经理的反应常常是大吼一声：“你怎么不早说！”

    出于项目组的共同利益考虑，客户应该对需求质量负责，尽可能地在分析阶段里完善需求定义，提醒做为客户的你，在需求阶段应该注意以下几条：
    l         全职参与项目的业务专家。由于IT项目中信息沟通的重要性，非全职的项目人员会极大地增加风险，特别是在需求定义这样重要的工作上。
    l         与需求分析人员面对面地沟通，确信他已经真正了解了你的意思。有时会很费力气，但是请再坚持一下，做IT的人智商数应该都会在80分以上。
    l         对可能存在的潜在需求也一起提出，主要是对系统未来在扩展、集成方面的可能需要，这些潜在需求虽然不做为正式定义，但可做为需求定义的备忘录供设计人员参考。大部分程序员都是完美主义者，他们会以能够满足你的未来需求而骄傲的。

    大失所望——系统的生命周期

    不管你信不信，新开发的系统总是不如旧的好用。

    前一段时间有人问我，“XX系统什么时间上线？现在的这个系统都烦死了。”他是位操作员。
    还有人这么说：“听说新的系统能够解决咱们所有的问题，是吗？”他是个业务人员。
    我听了之后大为惊讶，说实话，他们并不知道，那个正在开发中的新系统，根本没有考虑过他们的需求。如果真得上线了，他们连手头都没法干了，只能先干瞪眼等系统慢慢完善起来。
    一个新的信息系统，在刚刚上线时都是磕磕绊绊的，这个也没考虑到，那个也没顾及到，如果需求分析有问题，那这时根本就没法用，项目失败。如果需求分析没有问题，实现得也没问题，这时就会有很多的细节问题还没有处理，界面好不好用啦、必要的报表有没有做啦、使用中不时出现错误啦等等等等。

    程序员们开发系统的时候，面对的情况是很少的，他们常常会用一些理想化的案例和数据进行调试，然后一切正常。但是在客户的真实生产环境中使用时，各种各样意想不到的情况一下子会让系统难以应付，出现无法预料的错误，或是没有料到的性能压力等。这些问题是因为测试环境难以穷尽所有可能情况而造成的，因此，软件运行时的维护阶段是非常重要的，只有通过生产运行，隐藏在系统中的程序错误才能逐个被发现，并修正程序，增加错误预防、纠正等处理机制，系统的健壮性在运行中一点点得到增强。
    因此，新开发的系统上线时，客户的反应基本上都会是大失所望。客观地说，这种情况是正常的，客户应该正确评价新系统的质量，并有信心随着系统的运行维护而渐渐好起来。

    顺便提及，客户对新系统的下意识恐惧也很常见。曾见过一个项目，在需求分析时把未来程序界面设计出来请客户看，客户立即认为不如自己原来的做法方便——实际上他们原来是纯用手工处理的！

    所以说，好的软件系统是需要时间来打磨出来的，这与硬件设备的折旧正好相反：只需要几年的时间，高档的设备就会变成没法升级、维护和修理的古董。而软件系统的持续维护、不断完善则需要长期且昂贵的投入，而这种投入，是有积累性的，越是历久，就越是宝贵。

    但并不是说信息系统永不过时，一般来说，信息系统的生命周期是一个“浴盆曲线”：一开始技术问题多多，经过一段时间的运行维护，大部分问题得到解决，问题出现的概率降低，开始进入欢乐的稳定期，但等市场变化、新的业务模式变化、数据量压力等新需求出现时，而这些新的需求都是在系统原来的需求范围之外的，这就造成系统较大的变更和二次开发。修改一张已经画好的画，远不如在白纸上创作来得容易，因此新的补丁会让旧的系统破绽百出，问题又开始回升。如果控制得好，或是系统一开始时即已经充分考虑了可扩展性，那么就会渐渐回到下一个稳定期，否则就会恶性循环，左支右拙，最后整个系统陷入混乱，直到死亡。


    注：霍尔：即后文中的HAL9000. 不过 “霍尔定理” 是我杜撰的。

头发最少的地方又掉了两根头发

Sun, 03 Feb 2008 00:59:51 GMT

RT.

开始干活！

Mon, 26 Nov 2007 09:19:57 GMT

儿子冲我笑得无比灿烂，我自己开始感觉老了，什么也不想做了，什么也怕做了。

直到打开程序源代码时。。。。

还好，还有感觉。有点儿信心回来了。

前两天写了篇文章，是为公司里那些胆敢对IT部指手划脚的人写的，准备发在内部网站上扫盲，但是还是先过冷静期再说吧，换个时间换个心态，改改再发。

熊出没注意!

Mon, 08 Oct 2007 13:16:42 GMT

十月六号, 星期六, 农历八月二十六, 零点二十六分, 大熊降生!

转帖:<<走近科学>>还是<<走近白痴>>

Sat, 28 Jul 2007 05:36:49 GMT

此文出处不可考, 好像是网友回贴整理的, 虽然已经在网上广为流传, 但是实在是与我的看法太一样了, 本来就想自己写一篇对走近科学节目的冷嘲热讽, 但是实在没有功夫去看那些垃圾节目, 有了这篇文章, 就太省事了!

依我看, 央视的制作班子根本就没有科学素养, 根本就不知道什么叫科学, 把科学节目也用炒作手法来做, 争功近利, 因此就制作出这么个垃圾节目, 说得难听一些, 这个节目是在宣传伪科学.

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CCTV10《走近科学》，简直把人当白痴唬弄。

　　1、某一集说某个村子每天半夜三更都有怪叫声，把全村人吵醒，大家都不敢出去看，战战兢兢地失眠到天亮。采访了一大堆上了岁数的村民，传说这里出没野兽，每天夜里到村子作怪，闹得人心惶惶……音乐配的那叫一个恐怖！还TMD分上下两集渲染！到最后竟然说那是村里一个胖子睡觉打呼噜！TNND这胖子是金刚罗汉转世，还是帕瓦罗蒂的私生子？！打个呼噜能把一个村子的人吓醒？！K！我想砸电视！
　　
　　2、还有一集说是一户人家老是发现自家客厅地上的瓷砖缝里会渗出像血一样的鲜红色液体，弄得到处都是，全村的人都不知道是怎么回事，猜会不会原来这块地是坟地啊什么的，然后又请了N多专家，研究他们家的地理位置地形条件，得出的结论都是依科学不可能发生地下矿物质倒渗这种情况发生……所以，最后的结论就是：液体是这家人家为了出名自己洒上去的！
　　我“咣垱”！一下倒地！
　　
　　3、还有一期是说，挂了好几年的牛皮鼓忽然自己长出了牛毛！这件事在当地是蛮有名的件事，节目采访了那么多人，研究从厦大弄到了中央，都没有人说出个所以然来，最后没办法了，硬栽赃人家做鼓的人不专业，毛没有刮干净，当初牛毛没刮干净？我晕。。。这不是怀疑做鼓人的专业水平吗？呵呵！
　　以这样的结论打发我，到底是看不起我的智商还是编导智商让人看不起！
　　　　
　　4、还有一期说峨眉山的一个古寺，地处森林深处，但屋顶上从来没有一片树叶。就这么个事儿，经过漫长，深沉，全方位，多角度的分析，采访了寺中实习的和尚，游客，保安，居士，文物管理局局长，以及他的姑妈的二姐的堂妹的邻居家的一条狗，最后得出结论——是风吹走的。
　　我T M当时就想跳楼！NN个熊，太伤我自尊了！
　　
　　5、　刚看了一期，一对老人家的电灯晚上莫名其妙老是自己亮，结果大家都说他们家闹鬼，那对老人还居然病倒了。这其中还请了很牛比的大学生来也无法解释，最后村里检修电路，说是开关的螺丝松了，紧紧就好了~~~~~~
我看完以为这是智障频道的节目，关键是我TMD居然还耐心看完了！
　　
　　6、还有那集《谁在背我飞行》，一开始那气愤渲染的那叫一个神秘啊。说30年前一农民前一天晚上10点还在河北交通闭塞的农村，第二天一早5、6点醒来发现自己在南京了，自己不知怎么回事，同样的情况又发生了第二次，只不过到一醒发现自己到上海了。家里还被那两人留了名“山东高登民、高延津”。第三次被两人背着飞行了好几个城市。大概就这么个过程吧，节目弄得又是调查又是取证的，人证物证到处找。太TM神秘了，弄得我那个夜不能睡，日不能饭的啊！那叫一个相思啊！

　　结果最后来了几个鸟专家，硬说人家老实八交的农民是梦游去的南京，上海等地。看到这里，我当场晕了好一会，TM梦游做车难道不用买车票吗？难不成那年头全国人民都在梦游？不过想想倒也是，那时候可不是TM全国梦游吗？

　　后来，鸟专家又说人农民患了颠痫一切全都是幻觉，什么核磁共振，CT什么的追着人农民给人检查，拿人脑袋不当脑袋，结果检查结果没病，人家脑袋蛮正常。那鸟专家一看，又说了，那你就是得了偏执，这种病是检查不出来的！我当是就又晕了半天！NN个熊，TM到底谁得了偏执？人家没病你偏说人家有病，没有检查结果，创造检查结果也要说人家有病，到底谁才象得了偏执地？
　　
　　7.最近的一期讲老人自燃的，老人身上的棉衣乃至他摸过的物体都会自燃，结果好奇心大增，看到最后，我操！是老头的外孙女点燃的，妈的，这和科学有个屁关系。最后还引出几个儿女不孝这个话题，应该归到“家庭”里才对嘛！
　　　　
　　8、一个孩子经常僵尸附体。做出各种怪动作。比如翻白眼，咬人，胳膊伸直双腿向前跳，还有要喝血，想咬人。
　　镜头昏暗，并且采访了N多村民，大家都表现的很害怕。
　　后来还搞了一个教授专门来调查，调查不出来。教授又把小孩子拖到华西医科大学的医院去检查，结论是身体健康。
　　最后，是带那个小孩子去看心理医生。医生问了几个呆问题，得出了结论，是因为小孩子想吸引家人的注意。因为他爸爸平时不太关心他。结果他装僵尸以后，他爸爸就很关心他，带他看医生。
　　
　　9、一期讲一家没人住的老房子晚上发光，里面有张床像有人睡过，搞得神乎其神～～最后答案是发光是反射对面人家发出来的光，床的解释是一张是１０年没人睡，一张是２年没人睡，结果被他一搞就成了干净一点的就有人睡了．．当场晕厥（幸好我当时在床上）
　　　　
　　10、上次有个不怕电的，手拿220v的电线一点事都没有。最后送到北京某专家处一鉴定，说是该男老茧厚，所以不怕电。我看全中国7亿农民里至少得有5亿不怕电了.
　　
　　11、水怪啊？水怪那几期呢，是这么忽悠人的，那个什么天池水怪，是三样东西。分别是水獭，乌龟，。。。第三样东西叫我吐血，居然是朝鲜人开的汽艇！
　　
　　12、最近看了期，是说共租一房的两个女孩，一到夜里就发现屋里不正常，查过去查过来，居然是那两个女孩的电脑中了木马。哈哈哈
　　
　　13、还有孩子被鬼附身变左宗堂那一集也是解释的不伦不类，人家小孩子就不知道左宗堂是谁，可是把啥都说的轻轻楚楚的，不知道他们最后胡乱解释的啥。小孩僵尸附体时嘴里还念叨古文这个最后也没解释。

　　14、有幸看过一集说是有个人死了N次都活过来了。。。最后结论是死的时候是发病（癫痫）。。。为什么能活过来呢。。是因为乡村里的赤脚医生每次在他假死时都偷偷给他输液。。。
　　
　　15、2006年9月，福建省华安县草板村一户普通的村民家发生了一件非常奇怪的事儿。在深夜，一声巨响，一个不明物体从天而降，撞断树枝，砸穿屋顶，深陷地面，在地里砸出了十几厘米深的坑。而且掉落下来的时候温度很高，摸起来还特别烫手，村民议论纷纷，有人说是陨石，有人说是飞机的零件，还有人传闻是ufo残片，更有甚者竟然说这个东西好像是外星人的尿壶，到底是天外来物还是另有原因？这个不明物体究竟是什么，它怎么会掉落在这儿呢？《走近科学》为您揭开谜底。
　　　　
　　经过故弄玄虚之后最后告诉你是TM一私自罐氢气的小贩，不小心把罐弄爆炸，碎片落下来了！我狂晕
　　
　　16、记不大清楚是不是这栏节目，反正是CCTV10的，说的是一个老农用电笔测出房间带电，后来发展到地面带电，最后干脆，我C，空气带电，220V还多，当然出现这种现象人没事。有点文化的人，或者有点常识的人都知道，肯定是电笔出问题，我是看笑话一样看完节目的，真是服了。
　　
　　17、我看的那期更吊，第一天预告的时候瞎掉我们的胃口，一个女的（忘了哪里的）五年不吃饭，居然身体健康，他家人也承认她五年来的确没有进食，只喝水，我兴趣极度膨胀，还分两集，最后把这女的和他老公弄到省医院检查，最后经过N多专家检查得出一结论，这女的得了臆病，就是幻想症，强迫症之类的，事实上还是吃了东西的，只是吃得少，我真是昏了，她一个人有臆症，他朝夕相处的家人还信誓旦旦的证明，难道她一家人都有狂想症？他一家人又不是想出名，又没有得利，解释来解释去真是难已让人信服！

后来还看了一期，一个贵州还是云南那边的少数民族女初中生鬼上身，在课堂上昏倒，醒来后突然家乡话也不会说了，亲人也不认识了，说自己是福建那边来的，还说福建那边的话，最后的结论是这个女孩学习压力大，得了臆病，真他吗恶心，以后干脆别叫走进科学了，就叫走进臆病得了，我当时气得噢，粑粑主持人你能相信这个结论吗，出来混饭吃也得花点本钱，随便三两句就想打发咱这些观众，真不知道CCTV办这个节目的初衷是什么，你每次的结论能把自己说服了再来说服观众。
　　
　　18、谁背我飞行那个外星人系列的还有一集，说村子里面看见飞碟，村里面比较有文化的一个人研究了多年，收集了n多证据，专家跑出了分析半天搞不清楚到底是为什么。难道真的有飞碟和外星人。结果发现那个人其实是个精神病患者，而且村子里面都知道。

　　所谓的调查非常草率，所谓的结论非常荒唐，每次都故弄玄虚、哗众取宠，拍的像鬼片，最后得出一个莫名其妙的结论。

《未世迷踪》让我太失望

Thu, 21 Jun 2007 12:12:10 GMT

这段时间炒得很热门，看了网上的片断，又看了一些介绍，然后就上网定了前四集。花了一晚上看了第一本，一个字，失望。。。。。

这书根本不是科幻小说，这是现代的神化小说。

一开始的人类大失踪，是写得很叫人激动，而且有些场景的描述没有留下任何退路，比如说一个正在生产的孕妇，肚子里的孩子突然在摄像机前没有了，一个护士也在摄像机前没有了，而且她的衣服一下子从消失了的身体上掉下来，落到地上。我有些惊异作者这样不留余地，也就更好奇之后他会如何自园其说，我一直在等作者给我一个解释，然而看了没多少页，解释就通过男主角的一番思考给出了：上帝所为！没有别的解释。

毕竟这个主角只是主角之一，他的情节只是全书的线索之一，于是我想，也许作者的意思是说，世界上有很多的看法存在的。但是看到第一集的结束，发现作者已经在强迫读者接受：只有圣经才是这一些的合理解释。作者说到，几个主角已经因为意识到自己被上帝留下了，而知道自己的罪，于是他们开始研读圣经，而且发现只有读圣经才能让自己感觉到平静，以及得到主的安拂……差不多就是这几句话了。

整书就是对圣经的启示录的原教旨主义的解释：上帝带走了他的信徒（大失踪），因为之后的七年是“敌基督”（一个新兴的，有催眠众人能力的政治家）统治的时期，人们对敌基督的认识一开始是爱戴的，但是后来敌基督做了世界的君主（联合国秘书长），掌握了世界的权力（全世界都在他的要求下销毁了90%核武器，最后的10%交给联合国），然后就是大劫难（下一本书里会写他开始第三次世界大战，处决那些不服从他的国家），再来是基督再次降临（天知道会怎么写）……。

我认为，这本书不能是科幻小说，因为他没有对书中的事情给我一个合理的解释，而只是强迫我认可这些都是神迹。那怕是编个科学上的理论，说明这事可以在科学上帝所定的基本规则下可能出现，然后再说上帝是通过这种方法来施行神迹的，这我也会接受，认为这算是个科幻的宗教小说。但是可惜。在某一章里时，有一个科学家说这个是因为某种电磁波对人体的某某某反应引起了肉体的消失，还说苏联也秘密研究过这种只消灭肉体的放射性核武器，我正感觉有点戏了，但是作者立即通过主角对这种说法进行了否定。我失望透了。

书中毫无顾忌地创造了更多“神迹”的场景，而不做任何解释，只是强迫读者去接受。比如，两个基督教先知在哭墙前演说世界未日，一个以色列人对他们开了枪，但是以色列人立即就死了，先知没事！你就是说开枪时爆樘了把袭击者炸死了，这也算话呀！但是作者就说这是反基督教者被上帝搞死了，看得我一点脾气没有。

总体来说，这本书是神话小说，而且是那种比较极端主义的宗教小说，作者本人也很明显是很极端主义的，因为强迫读者接受的东西太多了。强迫读者接受这么多观点是不道德的。书的基本观点，感觉即便在基督教国家里，也应该是那些比较极端的宗教分子会接受。说实话，这书有点邪教的意思。

记得史蒂芬·金在《一号书迷》中描写的那个变态读者吗？她有一段话说得很好，估计也是史蒂芬·金自己的观点，大意是说作者不能不讲道德，强迫读者接受情节。那个书迷举了个例子：火箭人在上一集里明明看到死在爆炸的车里了，让她十分想知道下一集会怎样继续，然后下一集里一开始，火箭人只是简简单单从车里跳了出来，与上一集的画面矛盾，这是在强迫观众接受他的情节，是不道德的侮辱！她越说越生气，就把那个作家的腿给敲断了。

也许这本书本来就是神话小说，我不该用科幻小说的标准来要求它。不过神话小说也不能强迫读者。如果《西游记》里，唐僧被活捉后，不是由孙悟空想方设法施展神通来搭救，而是每次都是“妖怪突然自行倒地身亡”的话，我想大家也一样接受不了。

本来还想用麦克尔克莱顿的小说来做对照的，不过累了，不写了。

多收了三五斗之IT版（旧文重改）

Wed, 20 Jun 2007 10:44:00 GMT

旧文重改。

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公司的会议室桌上，乱七八糟地放着几台电脑。电脑里存的都是这个月的项目文档，把电脑硬盘都压得很重。Word，PPT，VS，JBuilder,还有Rose和ErWin的窗口层层地摆列在屏幕上，一闪一闪地，填没了窗口和窗口之间的空隙。桌边是两排皮椅，经理就在桌那一头坐着。日光灯的光从天花板上射下来，照亮了一屋子因为熬夜的而布满了血丝的红眼。

    那些瞪着红眼的人们大清早地带电脑过来，到了办公室，气不也不透一口，便来到经理前面占卜他们这个月的命运。
    “C程序每行五毛，java的每行3毛”。经理有气没力的回答他们。　　
    “什么！”红眼朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉，一会儿大家都呆了。
　　“在六月里，你们不是说一块么？”
　　“两块五也说过，不要说一块。”
　　“哪里有跌得这样利害的！”
　　“现在是什么时候，你们不知道么？各组的提交物象潮水一般涌来，过几天还要跌呢！”

昨天出力搞开发犹如比赛似的一股劲儿，现在在每人个的身体里松懈下来了。这个月天照应，需求沟通得顺利，病毒也不来作梗，一个人多搞这么几千行代码，谁都以为该得透一透气了。哪里知道临到最后的占卜，却得到比往年更坏的课兆！
　　
　　“还是不要提交的好，我们放到网上开源好了！”从简单的心里喷出了这样的愤激的话。

　　“嗤，”先生冷笑着，“你们不提交，Project就不做了么？各团队多的是解决方案，外国系统，头几批还没上线，外洋大公司又有几个系统方案做出来了。”
    洋系统，洋方案，外洋大公司，那是遥远的事情，仿佛可以不管。而不提交那已经送到会议室来的文档程序，却只能作为一句愤激的话说说罢了。怎么能够不提交呢？供楼房的贷款是要缴的，为了雇钟点工，买行头，吃饱肚皮，借下的债是要还的。　　
    “我们去向洋公司提交吧，”在洋人那里，或许有比较好的命运等候着他们，有人这么想。
　　
　　但是，经理又来了一个“嗤”，摸弄着鳄鱼牌的领带说道：“不要说CSC，就是送到IBM去也一样。我们同行公议，这两天的价钱是C程序每行五毛，java的每行3毛。”
　　“去提交给洋人没有好处，”同伴间也提出了驳议。“到外国公司要过两个月试用期，知道他们扣我们多少钱！就说依他们扣，哪里来的现金？”
　　“SIR，能不能抬高一点？”差不多是哀求的声气。
　　
　　“抬高一点，说说倒是很Easy的一句话。我们这公司是拿本钱来开的，你们要知道，抬高一点，就是说替你们白当差，这样的stupid谁肯当？”
　　“这个价钱实在太低了，我们做梦也没想到。去年的价是每行一块，六月时的C代码又卖到一块五，不，您说的，两块也卖过；我们想，这个月总该比一块五多一点吧。哪里知道只有五毛！”
　　“经理，就是去年的老价钱，一块吧。”
　　“先生，搞IT的人可怜，你们行行好心，少赚一点吧。”
　　另一位经理听得厌烦，把嘴里的香烟屁股扔到烟灰筒里，睁大了眼睛说：“你们嫌价钱低，不要提交好了。是你们自己来的，并没有请你们来。只管多罗嗦做什么！我们有的是钱，不买你们的，有别人的好买。你们看，外面又有两个人等着了。”
　　三四双红眼睛从电梯里升上来，伴着表现着希望的惨白的脸。他们随即加入先到的一群。斜射下来的光落在他们的咬牙才买了来的新皮鞋上。　　
　　“听听看，这个月什么价钱。”
　　“比去年都不如，只有五毛钱！”伴着一副懊丧到无可奈何的神色。　　
　　“什么！”希望犹如肥皂泡，一会儿又进裂了三四个。
　　
　　希望的肥皂泡虽然迸裂了，装在硬盘里的东西可总得提交；而且命里注定，只有卖给这一家公司。公司里有的是钱，而空口袋里正需要钱。
　　
　　在代码质量好和坏的辩论之中，在注释算不算行数的争持之下，笔记本的屏幕开始一片空白了；电脑轻了好些，屏幕上的word, excel, VS, JBUILDER之类的软件关掉了，桌面的壁纸又开始显示出来了。红眼睛朋友把自己搞出来的文档送进了CVS上，换到手的是一张张银行卡。
　　“先生，给金卡，黄的那种，不行么？”实实在在的代码没有换到实实在在的硬通货，好象又被他们打了个折扣，怪不舒服。　　
　　“蓝领小瘪三！！”夹着一枝派克的手按在键盘上，鄙夷不屑的眼光从金丝眼镜上边射出来，“一块钱钞票就作一块钱用，谁好少作你们一分钱。我们这里没有金卡，只有借记卡。”
　　“那末，换VISA的吧。”从花纹上辨认，知道手里的卡不是全球通兑的。
　
　　“吓！”声音很严厉，左手的食指强硬地指着，“这是中国银行的，你们不要，可是要想吃官司？”
　　不要这卡就得吃官司，这个道理弄不明白。但是谁也不想弄明白，大家看了看卡上的花纹，又彼此交换了将信将疑的一眼，便把卡塞进空口袋或者人造革的钱包里。”
　　一批人咕噜着离开了办公室，另一批人又从电梯上来。同样地，在办公桌前迸裂了希望的肥皂泡，赶走了几天以来望着沉重的硬盘和内容充实的文档和代码所感到的快乐。同样地，把万分舍不得的花花绿绿的文档提交到公司的CVS上，换到了一张张并非期望中的银行卡。
　　
　　街道上见得热闹起来了。
　　
　　红眼朋友今天到上海来，原来有很多的计划的。软盘用完了，须得买十张八张回去。U盘也要带一个。墨盒向上门的IT小贩买，一百块只能卖个二手灌装的，太吃亏了；如果几个同室的哥儿们合买一个新的分来用，就便宜得多。陈列在橱窗里的ONLY、Miss K, 听说只要三百多块一件，女朋友早已眼红了好久，今天来交活儿时就嚷着要一同出来，买几件上衣，买哪个品牌的皮鞋，都有了预算。有些女人的预算里还有一套H2O的护肤套装，一支想了很久的Swatch的时装表，或者一条Apple的裤子。难得这个月万事顺利，男朋友多干出这么几千行东西，让一向捏得紧紧的手稍微放松一点，谁说不应该？缴房租，还房贷，大概能够对付过去吧；对付过去之外，大概还有多馀吧。在这样的心境之下，有些人甚至想买一个iPaQ。这东西实在好，不用装磁带、CD，音乐录进去，等会儿听时照旧是没有失真；比起自己的那个旧随身听来，真是一个在天上，一个在地下。
　　
　　他们咕噜着离开项目办公室的时候，犹如走出一个一向于己不利的赌场——这回又输了！输多少呢？他们不知道。总之，银行卡里的数字没有多少是自己的了。还要添补上不知在哪里的多少张钞票给人家，人家才会满意，这要等人家说了才知道……
　　
　　输是输定了，马上骑车回去未必就会好多少，商场里上走一转，买点东西回去，也不过在输账上加上一笔，况且有些东西实在等着要用。于是步行街上见得热闹起来了。
　　
　　他们三个一群，五个一簇，拖着长长短短的身影，在狭窄的街道上走。嘴里还是咕噜着，复算刚才得到的代价，咒骂那黑良心的经理。女人臂弯里搭着早就想换掉的旧手包，或者一只手牵着男朋友，眼光只是向两旁的店家直溜。有些女人给正在打拆的“爱格”，“依恋”勾引住了，赖在那里不肯走开。
　　
　　“欢迎光临！ESprite全场八拆起，喜欢的可以试穿一下”，故意作一种无所谓的声调。接着是——冬，冬，冬，——叭，叭，叭的的士高声。　　
　　当，当，当，——“这双皮鞋很适合你，小姐，带一双去吧。”
　　“喂，老师，这里是DC专卖，特别大减价，H3比上周又降了二百，要不要带一台回去？”
　　SONY，CANNON几家的店伙特别卖力，不惜工本叫着“老师”，同时拉拉扯扯地牵住“老师”的提包，他们知道惟有今天，“老师”的口袋是充实的，这是不容放过的好机会。
　　
　　在节约预算的踌躇之后，“老师”把刚到手的卡交到收银手里。软盘之类必需用，不能不买，只好少买一点。全新的墨盒价钱太“咬手”，不买吧，还是向上门的小贩卖二手的好了。衣服呢，预备买两件的就买了一件，预备一同卖情侣装的就单买了女朋友的。H2O的护肤套装在手上试擦了一点，又放回到柜台。Swatch套在手腕上试戴，刚刚合式，给男朋友一句“不要买吧”，便又脱了下来。想买iPaQ的简直不敢问一声价。说不定要一两千块吧。如果不管三七二十一买回去，别的不说，老爸老妈就要一阵阵地骂：“这样的年时，你们贪安逸，花了一千两千买这些东西来用，永世不得翻身是应该的！你们看，我们这么一把年纪，谁用过这些东西来！”这罗嗦也就够受了。有几个男人拗不过女孩子的欲望，便给他们买了最便宜的red earth。red earth的颜色可以变，左看是红，右看是紫，小嘴微微一张水润润的；这不但使没舍得的别的女孩子眼睛里几乎冒火，就是男人看了也觉得怪有诱惑力的。
　　
　　“老师”们还找了个小饭店，买了一瓶酒，点几个肉菜，便坐在那里开始喝闷酒。女人旁边看着男人们喝酒。一会儿，这桌也满了，那桌也坐了人，个个人忍着眼泪。也有几个女朋友太年轻的，在旁边唧唧喳喳，又拿出刚刚买来的衣服皮鞋化妆品来看，惟有她们有说不出的快乐。
　　
　　酒到了肚里，话就多起来。相识的，不相识的，落在同一的命运里，又在同一个馆子里喝酒，你端起酒杯来说几句，我放下筷子来接几声，中听的，喊声“对”，不中听，骂一顿：大家觉得正需要这样的发泄。
　　
　　“五毛钱一行，真是碰见了鬼！”
　　“上个月是流行冲击波，老是死机，没有出什么活，亏本。这个月算是好机遇，搞得活硬，还是不挣钱！！”
　　“这个月挣得比去年都少；去年还给一块五呢。”
　　“又得把自己搞的个人成果提交出去了。唉，搞技术的人用不了自己搞的技术！”
　　“为什么要交出去呢，你这死鬼！我一定要留在家里，我自己搞来玩。我不缴房租税，宁可跑去吃官司，让他们关起来！”
　　“也只好不还房贷呀。缴房贷立刻借新债。借了四个五个点的债去买房，贪图些什么，难道贪图明年背着重重的债！”
　　“IT真个搞不得了！”
　　“卖了电脑改行去吧。我看去跑业务的倒是满写意的。”
　　“跑业务，会搞的所得税也不用缴了，好打算，我们一块儿去！”
　　“谁出来当manager？他们跑业务的有几个经理，公关的，展业的，都听经理的话。”
　　“我看，到广东去做工也不坏。我们小区里的小王，不是么？在广东什么软件公司里做工，听说一个月工钱有两万块。两万块！照今天的价钱，就是四万行代码呢！”
　　“你翻什么隔年旧历本！广东好多的厂关了门，小王在那里天桥上卖光盘了，你还不知道？”
　　路路断绝。一时大家沉默了。白白的脸受着太阳光又加上酒力，个个难看不过，好象就会有殷红的血从皮肤里迸出来似的。
　　
　　“我们天天拼命，到底替谁干的？”一个人呷了一口酒，幽幽地提出疑问。
　　
　　就有另一个人指着公司的金字招牌说：“近在眼前，就是替他们干的。我们吃辛吃苦，分期付款买了电脑钻研搞技术，搞了出来，他们嘴唇皮一动，说‘五毛一行！’就把我们的油水一古脑儿吞了去！”
　　“要是让我们自己定价钱，那就好了。凭良心说，C程序一块一行，我也不想多要。”
　　
　　“你这囚犯，在那里做什么梦！你不听见么？他们公司是拿本钱来开的，不肯替我们白当差。”
　　“那末，我们的也是花了本钱拼来的，为什么要替他们白当差！为什么要替公司白当差！”
　　“我刚才在厕所里这么想：现在让你们沾便宜，我们搞出来的东西放在这里；往后没得办法，就来盗版你们的！”故意把声音压得很低，网着红丝的眼睛向楼上斜溜。
　　
　　“真个没得办法的时候，什么地方有什么方案，拿来用是不算盗版的！”理直气壮的声口。　　
　　“今年春天，中关村地方不是打击过盗版软件么？”
　　“城管和文化局踢了摊子，逮了两个人。”
　　“今天在这里的，说不定也会被查，谁知道！”
　　散乱的谈话当然没有什么议决案。酒喝干了，饭吃过了，大家骑车回自己租来的房子。
　　公司门前就来来往往地穿行着这样那样的行人。
　　
    第二天又有一批自行车来到这里。办公室里便表演着同样的故事。这种故事也正在各处写字楼上表演着，真是平常而又平常的。

一切正常

Sun, 17 Jun 2007 04:36:31 GMT

    “廿四。不宜动土。”
    那天的黄历一定是这样的写的。只可惜我并不迷信，当时手里也没有一本《流年运数》之类的命书可供参考。于是，5月24日那天，我经历了一次难忘的压力磨炼。
    做IT维护的工作最让人受不了的，就是事情总会在你完全想不到的时候发生。也许某个操作之前作过一百次，都没有遇上过问题，而就在第101次时，你信心满满，毫不在意，轻松自如，可能还在计划着晚上的活动节目。但当按下回车键后，服务器就突然出状况了，应用停机！主机崩溃！晚间节目在一秒钟里被取消了。那机器简直像是有灵魂似的，好像是在故意策划一次恶作剧，甚至是阴谋，来惩罚你对它的毫不在意，目的只为了提醒你：它不是一台价值五千元、运行windows xp的宠物级PC，而是伟大的、神圣的、不可捉摸的、价值几十万或是几百万元的、要支撑整个公司运行的、以“性能稳定”著称的高档服务器！它想要你永远记得，在对它做任何事情之前，最好先去给计算机之神烧上三柱香，然后静思和忏悔十秒钟自己的罪，直到你变得圣洁之后，才能用一颗虔诚的心灵来发出那个命令。
    24日晚上情况就是这样。为了调整运转得不太灵光的业务系统，需要修改几个系统参数。总公司的同事远程登上服务器来做这个调整，我也趁着这个空顺便回复几个工作邮件，心里想着如何准备已经安排到明天晚上的一个通宵作业。然而，十分钟之后，电话铃响了。
    “哥们，咱们好像玩大了。”总公司那家伙说。“机器登录不了啦！”
    很好。我在心里对自己说。我只是稍微有点紧张，但还没有特别紧张。也许只是小问题。
    “这个参数在别的机器上改了无数次啦，两核集中后所有的分公司也都要这么改。从来没有问题的……”他说。
    我知道，哥儿们。这种事情经常有，只不过这次轮上咱们俩运气不好。
    我连上服务器试了试，果然登录不了啦，一输入完用户名和口令，就永远等在那里不动了。我跑到机房里面，试着直接在服务器的控制台上登录系统，也是同样的情况。
    确实是有点大了。我脑子里开始估计形势：
    影响多大？答案是整个业务系统和两核系统所有的服务。我看看时间，现在是晚上8点钟差几分钟。绝大多数人已经下班了，那就是说目前的影响还没有很大。晚上值班的95500咨询会有一些影响，但是数据库没有问题，所以他们还可以通过其他查询系统应付掉大多数事情。
    我有多少时间来处理这事？到明天早上8点半上班时，我还有12个半小时可以利用。重装一个SCO UNIX系统需要5个小时以上，但是安装和配置所有的应用程序需要更多的时间，因此，首选的计划是尽可能地修复服务器。
    可能出现的最糟糕的底线是什么？启动备用服务器。如果主机不能恢复，就要启用备机。我们的应用服务器配置的双机，每天都会从应用主机同步最新的程序到备机，并且，上个季度时还检查和实验过主备机切换的方案。想到这里，我心里踏实了一点。
    我回到办公室，开始打电话给IT热线，报告我们发生的情况，要求他们帮我们联系一下集团的技术支持。然后是报告分公司领导，报告总公司领导。这一系列在“应急预案”程序里规定的流程履行过之后，我又回到机房里，带着脑子里的计划：如果10点之前无法确定是否能够恢复主机，就开始切换应用到备机上去。
    服务器还是登陆不了，登陆不了话，就只剩一件事可以做——按五秒钟电源开关关机，再按一下开机，看看它会不会只是想吓唬我一下，随后就会自己好起来？这样的事情有时会有。
    结果还是一样，它固执地停止在登陆界面，毫不妥协。我只好又一次重启它，心中开始变得“虔诚和圣洁”，只希望这样不正常的关机不会给它娇嫩的系统造成更大的伤害。终于第二次启动之后，我发现可以进入维护模式登陆。但是维护模式下，你只能在控制台上单用户“维护”，其他用户无法进入系统，也没有办法启动服务，你没法用外挂文件系统，没有网络，但是至少我进了系统了，系统还在！
    我又“维护模式”了一会儿，又把改过的参数都改了回去，再次重启服务器，满怀希望地看着它启动，结果还是一样，无法登录。

    外面办公室里的电话在响，可能是我的外援到了！我放下“维护模式”，跑出去接电话，果然是IT热线的回复，给我带来了两个消息，坏消息是今天值班的工程师很不幸是管数据库的，对操作系统的问题没有办法解决；好消息是有一个HP公司的工程师的手机号可以给我。
    HP的工程师？不是我们自己人？他好不好说话？热情不热情？现在是不是正在忙别的？他愿不愿意放下手里的事情帮我想办法？——也许他正在温馨的家里和老婆一起看浪漫韩剧呢！
    好吧。我们的业务系统崩溃了，目前这事最大！那怕是需要给中南海办公厅打电话，也只能硬着头皮先试试了。还好，对方还不算很烦的样子，我介绍了我自己是谁，谁介绍我来的，我遇到了什么样的麻烦等等，还加了很多表示感谢和“这么晚还打扰您”而感觉不安的话。
    他仔细听了一会儿，然后问我机器的型号，我稍微有点愣，感觉问题是在操作系统上，似乎机器的硬件型号关系不是很大的样子，但是我还是告诉了他，只希望他知道一些我不知道的东西。然后又问系统的版本，我告诉他是5.0.6，他居然很奇怪，问我这算什么版本号，我赶紧把版本号的全称“SCO UNIX 5.0.6”念给他，他恍然大悟。
    “我以为你在说HP-UX系统，原来你在用SCO，虽然机器是HP的机器，但是系统不是HP的系统，我也没搞过，就帮不了你了。”他说。“不好意思了！”
    我无奈地道了谢。这不怪你，这只能怪那万恶的资本主义社会，为了商业利益把UNIX搞出这么多不同的版本。不过现在闹革命是来不及了，我还是继续去想办法吧。

    看来恢复主机不是那么简单，要当机立断，启用备机了。好吧，关门，上备机！
    一直到那时候，我都没有特别的紧张，决定要切换备机的时间，心里还升上来了一丝骄傲：我们有备机方案，我们按时做过切换演练了，我是备机我是备机，准备就绪，一切正常，请求发射！
    然而接下来的情况让我真正学会了敬畏和谦卑。

    我从几千份文档中找出备机切换主机的操作手册（上季度刚刚更新过），登到备机上，检查机器的网络设置，只需要改个IP就好；检查用户权限，没有问题；检查文件系统，几个卷都在；检查数据库连接，数据库连接成功；检查应用程序是否是昨天同步过来的版本，咦！怎么最新的文件都是上个月的？
    再仔细看一遍，真得是这样！我的最新文件呢？
    仔细思考了几秒钟，我就知道答案了。立即，我浑身开始打起哆嗦，有一瞬间里，我脑子里一片空白，就像是有个人拿了把锤子从后面冲我脑袋来了一下。我知道这下真得惨了。
    原因很简单：因为只是为了临时顶上，因此备机的配置比主机低很多，其中硬盘的大小只相当于主机的三分之一那么大。我们的方案本来是没有问题的，但是我们没有考虑到，主机上的文件是在一天天增多的，从某一天开始，主机上在用的文件总大小会超过备机整个硬盘的大小，从这一天开始，文件的同步就无声无息地失败了，最不可原谅的是，我们直到最后一刻才发现这一切！
    现在我的处境就是：主机无法正常启动，备机里的文件是旧的，不能用于业务运行。我的底线轻而易举地被击穿了。从这一刻起，我不再知道明天的太阳会怎样升起了。
    机房里的空调温度设定是１７度，冰冷的风从我脚下的风口吹上来，灌进我的衣服里，我浑身颤抖，心脏在狂跳，背上的冷汗刚出来就被冷风吹干了。我忽然感觉头晕眼花，有几秒钟里，几乎无法站稳。我感觉自己好像要被这空调吹病了，耳朵里一阵鸣叫声。胸口涌上来一阵热气，呛得我大咳起来，咳得直恶心。我从小就是这样，一要发烧就会咳嗽和呕吐。
    我意识到自己马上就会在心理和生理的双重夹攻下生病了。我不怕生病，其实如果真得病几天，倒是一个很好的休息机会。但是这时我不能病，因为我要先想办法处理机器这件事！
    我跑出机房，回到温暖的办公室里，坐下思考了一会儿，让还在颤抖的心脏冷静一下，同时也顺便让冰冷的四肢暖和一些。过了两分钟，我感觉好点了。
    我又考虑了一遍情况：备机的文件是旧的，无法立即切换过去。我有两条路，想办法解决备机的文件问题，或是回头去继续检查主机，希望能有恢复主机的运气。这两条路子我分不清哪个更有可行性，那就只好两条路都走。
    我给总公司的同事打了个电话，他还在那里等我的消息。我能想象出来，人人敬仰的高手，现在成了闯祸的小孩子，只盼望可以听到些好消息。但是我只能先让他失望。
    “我打算切换到备机上去，但是备机上的文件是旧的，你能不能帮我从其他分公司的服务器里搞到最新的文件？”他立即答应，我把所需要的文件清单发给了他。他去忙他的了，不知道多少时间才能把全部的文件取到。
    我定了定神，又拨通了集团程总的电话，简述了我现在的局面。希望能在其他人去拉文件时，可以得到一些支持，来继续试着恢复主机的操作系统。程总从过去的文档里找到了一份有关恢复系统参数的程序，给我详细解释了这个程序的工作原理（多谢了！在那种情况下，这种细致专业的态度给我注入了不少坚持下去的勇气），让我看看能不能起点作用。
    我收到了程序，看了一遍，不禁有些失望。那个程序是很早时的东西，是为了在SCO系统上安装INFORMIX7.3数据库而设的，现在我们的数据库在另一台AIX服务器上运行，版本也早升到了9.3，应用服务器不需要再运行数据库了，因此这些参数早就为新的应用程序而调整过。并且，在这个程序所调整的参数里，根本没有今晚被修改过的那三个参数。
    我把那个程序扔到一边去，不再多想它。从远程能得到的支持看来不可能很多了，如果是白天，集团的支持工程师们都在公司里的情况下，会好得多，但是现在是半夜，看看时间，已经是十一点多了，情况沟通只能通过电话说明，说也说不清楚，真得很难帮上忙。我自己来吧！

    回到机房里，顶灯照得里面到处都是白茫茫的，黑的、灰的、白的各种服务器都在嗡嗡作响，还有一个不知所措的、绝望而孤独的我。我找了个纸板堵在正脚下的那个风口上，然后重新进入主机的维护模式，开始回忆我所有的UNIX知识。
    搞IT的一个最大的问题，就是信息太多，新知识来得太快，往往是对新知识来不及学习，甚至来不及了解一下，而旧知识又在不停淘汰，几乎在淘汰的同时，也就会从自己的记忆消失掉了。我用MFC搞了五六年东西，但只用了两年的C#，再看MFC的程序就已经糊里糊涂，而在这几年，同时还在用asp, java,PowerBuilder,EC什么的一大堆东西，而对于SCO，最后一次深入探索它已经是两年之前的事情了，现在，我要把脑浆子翻出来再翻进去，找出所有有关的回忆来。
    第一件要处理的事情，是把附加文件系统里的文件搞回来。在维护模式下，除了系统区，其他硬盘上的文件都不能用了。在研究过mount命令的用法之后，我试着装载应用程序所在的文件系统，第一次我搞错了命令的格式，系统冷冷地给了我个错误提示，我又试了一次，这次格式正确，忽然之间，那个丢失了的文件系统回来了！
    看起来它终于原谅我了！在把我吓了个半死之后，在我已经在肚子里草拟引咎辞职的报告时，它终于消了气，同意和我讲道理了，就好象在我敲错命令格式时，它最后使了一次小性子，而当我冷静下来，输入正确命后，它赞许地点点头，然后很合作地挂回了所有文件。这个成功让我找回了感觉，记得吗？它其实还是一台机器，只要你做对了，它仍然工作在逻辑的引擎里，并不像一座楼房那样，在轰隆一声塌下来之后，就再无可认知的模式。加油！你会摆平这件事的！
    我看着那些文件，又扭头看了看备机，不由得苦笑了一下。能让备机启动服务的文件就在五十厘米远之外的主机硬盘里，但是现在处于维护模式的主机却还没有任何办法把文件送到备机中，还要等一千公里外的另一个人从更远方的服务器里把文件取来过。

    我又回到办公室，给各方打电话，告诉这个最新的进展，同时咨询有什么办法把目前主机里的文件取到备机里。但是没有人想得出办法。
    我只好再次回到机房里，脑子疯狂地转着，我想过用磁带把文件TAR过去，但是从系统的设备目录里，我找不到磁带文件。打电话询问，才知道维护模式下不能用磁带机。
    有一阵子，我甚至想到了用拆硬盘的方法来拷贝，但是那是开玩笑，别说我不知道该怎么换raid5的盘阵，就是知道，估计换完之后，盘阵里的数据也该在初始化中被清光了。有几秒钟时间，我在心里怒骂SCO公司，为什么不在SCO上支持U盘，你应该能想象出当时我的疯狂劲儿。
    我就在机房和办公室之间跑来跑去，打电话联系，再回来折腾一会儿，一会儿折腾主机，一会儿折腾备机，搞得精疲力尽。中间还有人建议我报修HP的热线，当时是在十二点多，我有点哭笑不得，但我还是报了，HP的热线小姐听了我报的主机序列号之后，就甜甜地告诉我，对不起，您没有购买我们的软件系统的服务（我心里也知道没有买，连操作系统都不是HP-UX，HP肯定不会管这事了），但是我还是不报希望地软硬兼施了一会儿，她丝毫不为所动，始终是那句甜美的话：“对不起，您没有购买我们的软件系统的服务”，最后我只好放弃。她居然又甜甜地欢迎我再次致电。再见。
    寻HP不遇之后，我又找总公司的哥儿们，他已经收集了大部分的应用程序，但有几个没有找到，他正在联系项目组，看看能不能搞到。过了一会儿，项目组的哥儿们打电话过来问情况。他正在家里睡觉（快一点了，大家当然正在睡觉），问我明早早点来公司把那些文件传给我行不行？我说行，只剩下你那些文件了，明天有一会儿功夫就来得及搞定了。现在也没别的办法。我谢谢他，他又继续睡觉了。希望你睡个好觉，明天别迟到了。
    我看看时间，离周五上班还有七个小时。那些文件还在总公司那边打包，根据网络的速度，传到北京的话，可能要到上班前不多的时间了。这一晚算是毁了。我这才又想起来明晚——不，是今晚——已经安排的通宵工作，天啊！难道我要连续工作４８个小时？而且这４８个小时里，还要时刻保持高度紧张的脑力运作？杰克?鲍尔每次才只连续干２４小时而已。８点半上班后，我要考虑去买个疾病保险去，以防止自己突然猝死。但是随即就又讽刺地想到，如果８点半之前我不能恢复系统的话，我的保单就没法录单和生效了。
    我继续在主机上折腾，查看系统日志什么的，希望找到不能启动的原因，后来发现了AUDIT服务在启动中的错误记录，好象是说无法创建临时文件什么的。我试着清理AUDIT的文件夹，但是不起作用。我在备机上比较系统服务，备机根本就没有这个服务，我怀疑是这个服务出了什么问题，于是把错误抄下来，给关心着我的人们发了信。这次我没有打电话，我想可能大家都已经睡了。果然，也没有人给我回信发表看法。

    我已经差不多绝望了，眼前浮现出八点半开不了业的热闹场面：客户在前台吵闹，主管们把电话一个接一个往我这里打，老总们坐在信息技术部现场对我怒目而视……我一边等总公司的哥儿们把文件准备好，一边继续在系统翻看，想找出更多线索。
    忽然间我看到了tcp文件，我脑子里的某个因惊慌而躲起来的记忆被唤醒了。我想起来SCO UNIX的网络协议是用tcp start命令启动的，在维护模式下，网络协议能用同样的命令启动吗？
    我敲入这个命令，按下回车时根本不抱希望。
    然而，网络启动了！
    我简直无法相信，还以为自己太累了，在机器前站着睡着了，做了个梦！但是奇迹真得发生了，可能它感觉我们为自己的不敬所受的惩罚已经足够了（也的确足够了）。我试着用其他主机远程连接出了问题的主机，确实已经通了。我试了FTP，也是通的，文件可以传送。小子，你终于念对了咒语！
    我退出FTP了程序。我知道今天没事了。
    我给程总打了电话，很晚了，不过我还是打了。他也明显松了口气。我回到办公室，从自己的PC登录系统，现在可以远程控制那台机器了，不必站在机房里，在空调的风口上挨冻。只花了三十分钟的时间，就把最新的文件从主机传送到了备机（哥儿们，你白忙了，但是还是谢谢你），然后，继续昨晚九点钟时被中断了的过程，把故障了的主机地址转移到临时的地址，把备机切换到主用，启动服务。

    成功。

    已经快三点钟了。我走到窗口边，向外面望了望，街上一个人也没有。还有一台出租车在等人。我算了算时间，回去的话还能睡四个小时。我最后又检查了一遍所有的服务。确认没有问题。
    但是我已经学会了敬畏和谨慎，再不敢稍有傲慢了，不是吗？它只是备机小弟弟，它要尽自己的努力为我顶几天。今天上午八点半之前，我会回到办公室，在开门营业之前再检查一次。然后今天一天我都会盯着它，看着它的服务进程，看着它的硬盘空间，看着它的CPU负载，不许它出一点问题。

    八点二十分，我回到办公室，备机没什么事。八点半时，我听到有人打电话来到维护岗，是在谈一些什么数据的事。我下去到大厅里转了一圈，柜员们正在忙着，有客户正在办理各种业务，其他的在等叫号。柜面主管冲我打了个招呼，继续忙她的事去了。

    除了每笔业务比昨天响应时间慢了0. 01秒之外，没有人觉察到发生了什么事，没有人知道昨天晚上的危急情况，一切如同昨天一样，他们走进办公室，打开电脑，进入系统，和昨天早上一样地开始工作，而系统也一如既往地迎接了他的登陆，看不出任何不同。我悄悄离开营业大厅，返回楼上，早晨的阳光潵在绿色的草地上，还是一个平平常常的早晨。

    一切正常！